赛特环球召开 2025 年度质量总结暨 2026 年 “全面质量提升” 启动大会

        为全面复盘 2025 年质量工作成效、剖析现存问题，系统部署 2026 年质量提升核心任务，凝聚全员质量共识、夯实高质量发展根基，3月9日在集团500会议室赛特环球机械（青岛）有限公司召开 2025 年度质量总结暨 2026 年 “全面质量提升” 启动大会。全体班组长以上干部、全体质量网格员参会，大会以 “数质筑基、智启新程” 为主题，锚定质量管理数字化、智能化转型目标，正式吹响公司 2026 年全面质量提升的冲锋号。

        大会伊始，公司质检部经理高赐全作 2025 年度质量工作总结暨 2026 年质量提升工作规划报告。报告以详实的数据为支撑，全面梳理了 2025 年公司在产品发车规模、质量管控成效、售后保障服务等方面取得的阶段性成果，用数据客观剖析了当前质量工作中存在的短板与不足，精准定位了各环节、各部门的质量痛点。同时，报告紧扣 “数质筑基、智启新程” 核心要求，明确了 2026 年 “全面质量提升” 专项活动的实施路径、核心目标与具体举措，为全年质量工作开展划定了清晰蓝图。

        军令如山，承诺如金。会上举行了 2026 年全面质量提升军令状签字仪式，营销公司、技术部、安装事业部、采购、加工事业部、钣金事业部、质量工艺部、管理部、财务部、安全设备部代表依次上台郑重签字。一纸军令状，不仅是各部门对公司质量发展的庄严承诺，更是全体赛特环球人践行质量战略的坚定决心。公司要求，各部门要以军令状为工作标尺，扛牢质量主体责任，将数字化质量管控、智能化质量提升深度融入工作全流程，狠抓落实、务求实效；全体质量网格员要切实履行监督职责，全程跟进、严格督查，形成全员参与、全流程管控的质量工作合力。

        公司副总经理崔桂华在总结讲话中强调，质量工作要始终围绕 “知责于心、担责于身、履责于行” 核心要求，精准聚焦客户反馈和售后服务中暴露的突出问题，靶向施策、彻底整改，以实际行动重塑公司质量品牌。他还指出，质量提升目标的实现与每一位员工息息相关，技术部作为质量工作的源头部门，要率先规范日常工作流程，建立标准化作业体系，从设计源头把控产品质量，以各环节的高质量履职推动公司整体质量水平提升。

        大会最后，公司总经理郭加阳作了讲话，深刻阐述了 “以质为本” 的企业发展核心要义，清晰描绘了公司 “数质筑基” 的战略路径，从集团发展战略高度为 2026 年质量提升工作指明了方向。郭总强调，2026 年要紧扣集团 “承六十载匠心，向智海启新程” 年度主题，而 “匠心” 的核心就是做好质量工作，全体员工要树立全面质量观，推动标准化作业规范落地落细、见行见效。针对质量问题解决，他提出要通过 “拉清单、抓清算” 的工作方法，对各类质量问题逐一梳理、明确责任、限期整改，确保问题件件有落实、事事有回音。对于军令状签订，郭总指出，签字只是形式，关键要以结果为导向，公司将进一步强化质量考核机制，加强全流程过程控制，以严格的考核倒逼责任落实，推动质量提升各项工作落地见效。

        誓言铮铮，使命如磐。大会现场，全体质量网格员在领誓人高赐全经理的带领下庄严宣誓，铿锵的誓言凝聚起全员守护质量的坚定信念，更将 “弘扬工匠精神、践行质量文化、严守工艺纪律、以客户为中心” 的质量理念深植每一位员工心中，为公司高质量发展筑牢坚实的质量思想根基。

        2025 年，全体赛特公司干部职工锚定 “以质为本、向新图强” 战略方针，在质量建设的道路上实干笃行、步履坚实，收获了阶段性成果；2026 年，公司将以 “数质筑基、智启新程” 为指引，以 “全面质量提升” 专项活动为抓手，推动数质融合、以智赋能，全面开启质量管理升级全新征程。全体赛特公司干部职工将以此次大会为契机，躬身入局、真抓实干，把质量要求落实到每一个岗位、每一道工序、每一个环节，以精益求精的工匠精神打造卓越产品，以过硬品质赢得市场信赖，以创新举措推动高质量发展，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为实现 “引领行业先锋，创建百年环球” 的美好愿景不懈奋斗！