承六十载匠心 以数智拓新程——环球集团数智化运营平台建设项目正式启动

        为纵深 落地集团 数智化转型 三年行动 计划，全力 推进 ERP 、PLM 、CRM 、SRM、MES、QMS、WMS 核心业务系统与 OA、企业微信等办公平台的一体化融合建设，构建全域协同、数据互通、流程统一的数智化运营体系，2026 年 7 月 9 日上午，环球集团隆重召开“承六十载匠心 以数智拓新程”数智化运营平台建设项目启动大会。集团数智化领导小组成员、各专项协同组人员，集团本部及赛特、重工两家子公司中层管理人员、核心业务骨干，山大华天软件、青岛乾行信息技术两家合作服务商专家团队齐聚现场，正式吹响集团全域数智化转型升级的攻坚号角。

        本次大会由集团副总经理徐贤亮主持，集团总经理赵传福作了动员讲话和整体部署。徐总在主持中解读了集团数智化转型三年行动计划的战略价值，介绍了本次启动的数智化运营平台覆盖研发、生产、采购、仓储、质量、销售、财务、办公全业务链条，其中 ERP 系统迭代切换、PLM 全新部署是平台建设核心先导任务，将作为集团数智化底座，统一全域数据标准、打通研产供销存业务壁垒，推动集团管理模式、业务流程全面革新。

（左上：集团副总经理 徐贤亮 右上：山大华天营销总经理 郭安东 左下：青岛乾行副总经理 于世凤）

        会上，山大华天软件股份有限公司项目总监围绕 PLM 系统研发数智化蓝图、落地实施步骤、技术保障体系作专题分享，提出将以标准化产品数据管理为抓手，打通研发源头数智化链路；青岛乾行信息技术有限公司项目总监就ERP 系统的切换、升级实施方案、核心管控机制、全周期服务保障进行详细汇报，明确分阶段落地节点，保障销售、生产、供应链、财务运营数据高效贯通。

        集团项目代表——赛特环球数字化转型办公室主任陈勇、环球重工技术部经理薛玉双先后上台作了攻坚表态，代表全体内部项目成员郑重承诺，将主动扛起主体责任，跨部门协同联动，全力配合实施团队推进需求梳理、数据治理、系统测试、全员培训等各项工作，以实干保障项目按期落地。随后，集团项目全体负责人、各模块核心骨干签署了《环球集团数智化运营平台建设项目目标责任书》，一纸责任书立下攻坚军令，进一步压实全员建设职责。

        赵总在动员讲话中指出，环球集团自 1966 年建厂，历经六十载深耕积淀，正式迈入全新甲子发展周期，赛特、重工两大核心业务板块均获评行业单项冠军、专精特新重点 “小巨人”企业。伴随着《环球集团数智化转型三年行动计划》落地执行，本次数智化运营平台项目启动，意味着集团全域数智化转型攻坚工作全面铺开。

        赵总着重指出，董事长多次强调，数智化转型不是可选路径，而是关乎企业长远生存发展的必答题。集团将统筹调配全部资源保障项目推进，全体干部员工必须统一认知、坚定转型信念。本次搭建的全域数智化运营平台将打通全业务系统，构建一体化智能运营底座，重点落地 AI + 管理、AI + 服务、AI +环球制造、AI + 智能装备四大应用场景，同步贯通上下游产业链数据，打造差异化产业生态竞争优势。集团设立数智化转型领导小组及业法、业财、业数三大专项组，明确智算中心、数转办技术支撑职责，并提出流程重塑、精益落地、长效迭代、提质增效四大实施原则，旨在打通业务、财务、数据、法务间的管理壁垒，规避经营风险、统一数据口径，从顶层设计层面保障平台建设不走偏、不落空，真正实现业务与数智化深度融合。

        赵总要求，各公司、各部门务必严格落实 “一把手”责任制，常态化开展数智化技能培训，树立全局统筹思维，统一集团全域数据标准，建立全流程异常闭环管控机制，彻底打破跨部门信息孤岛；同时厘清权责边界，业务部门作为转型实施主体，各条线需协同联动，杜绝推诿扯皮。赵总在讲话中期望山大华天、青岛乾行两家实施服务商紧密贴合集团经营实际，打造具备环球特色的数智化运营模式，坚持高标准、严要求，高质量完成交付。

        最后，赵总号召全体干部员工传承六十载匠心底色，主动拥抱数智化变革、凝心聚力协同攻坚，高标准建成全域数智化运营平台，以数智化转型筑牢企业核心竞争壁垒，携手奔赴集团下一个六十年高质量发展新征程。

        蓝图已绘就，奋进正当时。本次启动大会的召开，标志着环球集团数智化转型三年行动计划迈入实质性落地阶段。下一步，集团将以本次项目建设为契机，稳步推进各业务系统集成落地，持续完善数字化管理体系，以数字力量激活生产经营全链条，用数智创新续写集团六十载发展新征程。