刀刃向内补短板数质攻坚筑根基——赛特环球召开2026 年上半年总结暨下半年工作部署大会
7 月30 日下午，赛特环球机械（青岛）有限公司2026 年上半年总结暨下半年工作部署大会在多功能厅召开，会议以“数质筑基，智启新程”为主题，复盘上半年经营管理情况和短板，部署下半年攻坚任务。赛特环球总经理郭加阳作年中工作总结主题报告，安全负责人郑继伟、质量负责人高赐全分别作安全、质量专项工作报告，全体在厂员工参会。
直面问题根源，凝聚整改共识
会上，郭总对上半年经营管理工作开展复盘，系统查摆了当前存在的系统性问题。在底线管控方面，安全管控力度不足，上半年发生多起安全事故，安全生产防线存在疏漏；质量管理源头失守，外观、焊接等低级问题反复出现；在运营发展层面，研发工作进度迟缓，成本管控不足，精益生产落地不够，新品市场推广成效未达预期，核心业务板块的推进成效与预期存在差距。郭总指出，上半年各项工作普遍存在的共性问题，究其根源在于管理深度与强度缺位、执行力差，公司上下须全面启动专项整改、闭环落地，切实推动经营管理质效全面提升。
坚守经营底线，锚定转型方向
大会强调，安全与质量是企业不可逾越的经营底线。质量管理必须彻底扭转“事后救火”的被动模式，转向全流程源头治理，刚性落地标准规范、层层压实岗位责任；要始终坚持技术驱动发展，以数智化转型为核心战略路径，加快构建企业非价格竞争壁垒，夯实长期发展根基。
聚焦具体目标，部署攻坚举措
大会明确了下半年重点攻坚方向：强化安全生产管理，常态化排查叠加飞行检查，刚性考核、零容忍问责；强化产品质量管控，落地“三检制”，专项整治外观质量问题，强化源头预防；聚焦高质量发展，锚定目标保交付、抓回款，高效转化订单；数智化转型建设，推进ERP、PLM 等核心系统上线，打通数据孤岛，落地全流程成本闭环；成本存货管控方面，从设计、供应链两端协同提质增效，压降库存与生产浪费；新品市场突破，加快核心新品落地，补强推广能力，打造第二增长曲线。
压实层级责任，凝聚全员合力
大会现场举行了目标责任状签订仪式，各部门负责人现场签订下半年目标责任状。公司将实行按月督办、月度考核的闭环管理机制，确保各项任务刚性落地。全体参会人员在质量负责人高赐全的带领下进行集体质量宣誓，进一步筑牢全员质量底线意识，将责任压力层层传导至每一个岗位。
会议号召，全体员工要以刀刃向内的自我革命决心，以干部带头冲锋的实干姿态，全员聚力、真抓实干，围绕保交付、拓新品、推技改、建智工厂、补管理短板五大核心方向，践行“以客户为中心，用创新引领行业先锋”的核心价值观，上下一条心、全员一股劲，严守安全与质量红线，稳步推动公司高质量发展再上新台阶。
